如何培养数据驱动文化的三个关键要点
主要观点
叙述导向的文化容易导致冗长的决策过程，而数据驱动的决策能更快达成结果。将陈述转换为问题和实验，让数据驱动决策流程更具效率。优化数据存储，专注于生成具体的洞察，避免不必要的数据冗余。强化数据素养，减少依赖故事叙述，让所有人都能参与到决策中来。数据驱动的组织通常能更快地做出决策，并拥有更高的成功率。根据诺贝尔奖得主丹尼尔卡尼曼的畅销书《思考，快与慢》，人们在做决策时会选择直觉或逻辑，但在组织中，数据驱动的方式往往能缩短决策时间，减少争论。
将陈述转换为问题和实验
在数据驱动的组织中，决策不再基于直觉或单一观点。在这样的文化中，意见通常以问题的形式表达，并引导出“我们来试试看”的回应。这样的过程不仅能促进对假设的测试和验证，同时还能更全面地考虑潜在的影响。
“数据推动的决策过程不是基于直觉，而是来自于针对特定问题的实验数据。”
一元机场网站将随意储存数据转变为有目的的洞察生成
许多组织在数据储存上面临问题，经常遭遇缺乏有效数据或存储无意义数据的困境。这通常是因为数据储存缺乏计划，像一个跳蚤市场，虽然能够找到一些有价值的内容，但大部分资料却无法派上用场。数据驱动的组织会针对特定问题生成具体的数据，并利用不同的技术来储存、处理、分析和可视化数据，确保数据的实用性和安全性。
储存方式特色随意储存杂乱无序，无法有效提取资讯有目的生成确保数据有具体用途，提升数据价值更多关于如何重塑组织数据策略的资讯，您可以访问 AWS for Data。
将叙事转变为数据素养
在许多依赖叙事的组织中，无止境的PPT演示成为常态，而数据和统计数据往往被错误地使用，只是用来支撑所谓的“故事”。反之，在数据驱动的组织中，强调的是数据思维的理由，透过文件而非演示文稿作为内部决策的基础，确保所有成员都能参与到决策过程中。
这样的改变不仅提升了决策的速度，还将客户需求放在首位，让每个人都有机会成为决策者。
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Matthias Patzak
Matthias于2023年初加入企业策略团队，在此之前曾担任AWS解决方案架构的主要顾问。在这一角色中，他与高管团队合作，探讨云端如何能提升创新速度和IT效率，并增加技术所产生的商业价值。在加入AWS之前，Matthias曾是AutoScout24的IT副总裁及Home Shopping Europe的执行董事，并在两家公司推行精益敏捷的运营模式，成功实施云端转型，从而缩短交付时间，提高商业价值与公司估值。
